Kluczowym aspektem procesu zarządzania cenami transferowymi jest wycena danej transakcji i udokumentowanie jej zgodnie z przepisami prawa. W poniższym artykule przedstawiono przykład wyceny oraz związaną z nią dokumentację cen transferowych.

Case study – wycena transakcji i jej dokumentacja

Opis transakcji

Urke PL jest członkiem grupy kapitałowej Urke, zajmującej się produkcją i sprzedażą nowoczes-nych rozwiązań budowlanych, takich jak płyty warstwowe, płyty dachowe i konstrukcje stalowe.

Urke PL to podmiot handlowy. Dokonuje zakupu wymienionego asortymentu towarów od Urke Fin w celu ich dalszej odsprzedaży na rzecz klientów końcowych. Jej główna działalność skupia się wokół pracy handlowców, którzy poszukują klientów na rozwiązania budowlane oferowane przez grupę Urke, a także na negocjowaniu warunków handlowych transakcji (zarówno z Urke Fin, jak i z klientami) oraz na obsłudze posprzedażowej. Urke PL nie ma własnych magazynów – towar trans-portowany jest bezpośrednio z Urke Fin do klienta.

Urke Fin jest podmiotem o funkcjach produkcyjno-handlowych. Prowadzi zakład produk-cyjny zlokalizowany w Finlandii. Urke PL i Urke Fin są podmiotami powiązanymi.

Charakterystyka otoczenia Urke

Rynek sprzedaży materiałów budowlanych oraz rozwiązań oferowanych przez Urke PL wyróż-niają następujące cechy:

  • wahania koniunktury na rynku – powodzenie ekonomiczne Urke PL zależy w dużej mierze od koniunktury na rynku budowlanym. Od-biorcami Urke PL są spółki spoza sektora bu-downictwa mieszkaniowego – zajmujące się budownictwem komercyjnym i infrastruktu-rą. Szczególnie w ostatnich dwóch latach za-uważalna jest tendencja do odchodzenia od zaufanych wieloletnich dostawców w celu obniżenia kosztów, nawet jeżeli wiąże się to ze spadkiem jakości,
  • konkurencja o zasięgu lokalnym i międzyna-rodowym – Urke PL oferuje wysoce wyspe-cjalizowane towary. Oprócz tej spółki na ryn-ku polskim działają takie podmioty jak grupa Kingspan, Ruukki czy też Blachy Pruszyński. Kingspan i Ruukki są firmami o zasięgu glo-balnym. Dodatkowo Kingspan ma w Polsce fabrykę, co wyróżnia go na tle pozostałych konkurentów międzynarodowych. Blachy Pruszyński jest firmą o rodowodzie polskim. Nie jest bezpośrednim konkurentem dla Urke PL, ponieważ nie ma tak rozwiniętych rozwiązań technologicznych w oferowanych przez siebie produktach, a jej główny rynek jest niekonkurencyjny dla Urke (to rynek po-kryć dachowych).

Ustalanie ceny

Zgodnie z przepisami art. 11 ustawy z 16 lu-tego 1992 r. o po­datku dochodowym od osób prawnych (t.j. Dz. U. z 2011 r. Nr 74, poz. 397 z późn. zm., dalej: ustawa o p.d.o.p.), rozporzą-dzenia Ministra Finansów z 10 września 2009 r. w sprawie sposobu i trybu określania dochodów osób prawnych w drodze oszacowania oraz sposobu i trybu eliminowania podwójnego opo-datkowania osób prawnych w przypadku ko-rekty zysków podmiotów powiązanych (Dz. U. z 2009 r. Nr 160, poz. 1268, dalej: rozporządzenie 2009) oraz na podstawie wytycznych OECD1, podmiot dokonujący transakcji z podmiotami powiązanymi może wyznaczyć cenę rynkową dla tych transakcji, stosując jedną z 5 metod wy-mienionych w powołanych przepisach.

Pozostałe 84% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Dopłaty do kapitału w spółce z o.o.

Dopłaty do kapitału w spółce z o.o.

Właściciele udziałów lub akcji w spółce kapitałowej mogą wspomóc finansowo spółkę poprzez dodatkowe źródło finansowania w formie dopłat do kapitału. Dopłaty mogą być wnoszone w związku z czasowymi trudnościami finansowymi jednostki, potrzebą jej dokapitalizowania lub koniecznością poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 09/2024

Luka kompetencyjna w finansach

Luka kompetencyjna w finansach

Rola zespołów finansowych w przedsiębiorstwach ewoluuje. W ciągu ostatniej dekady wstrząsy gospodarcze sprawiły, że wielu liderów biznesu położyło większy nacisk na rekrutację specjalistów ds. finansów, którzy mogą wykraczać poza pełnienie funkcji czysto technicznej w dostarczaniu liczb i sprawozdań finansowych. Zamiast tego oczekuje się od nich funkcjonowania jako w pełni zintegrowani partnerzy w biznesie, zapewniający liderom strategiczny wgląd i współpracujący z innymi działami w celu zapewnienia długoterminowej stabilności finansowej firmy.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.