Aktualizacja 05.10.2026

Serwis magazynu "Finanse i Controlling" to dokładnie: 1950 (+14) artykułów oraz 821 (+1) autorów.

Najnowsze wydanie 10/2026 (październik)

Poszukiwanie oszczędności to temat, który dotyczy (lub będzie dotyczyć) każdej firmy. Łatwo powiedzieć, trudniej zrobić – bo właściwe wytypowanie obszarów do cięć to spore wyzwanie i na pewno nie da się załatwić prostym „proszę obniżyć wszystkie budżety o 10%”. Nasza autorka – Paulina Bartoszewska – podpowiada, dlaczego cięcia „po równo” często nie działają i jak dział controllingu może pomóc w poszukiwaniu oszczędności. Swoją cegiełkę do tego zagadnienia dokłada też Tomasz Diering w artykule Firma ma zysk, ale nie ma pieniędzy. Jak kontroler finansowy może znaleźć przyczynę?. Gorąco zachęcam do zapoznania się z perspektywami obu autorów.

Poza tym w numerze także m.in.: wykres wskaźnikowy, czyli jak prezentować KPI’s; jak zbudować 13-tygodniową prognozę cash flow – praktyczny przewodnik dla CFO i Finance Business Partnera; KSeF po wdrożeniu: 12 nowych punktów kontrolnych dla kontrolera oraz podpowiedzi, jak policzyć rzeczywisty koszt zatrudnienia w kontekście budżetu wynagrodzeń na 2027 r.

Polecamy

Szkolenia

  • Cash flow

    Monika Karniewska-Mazur
    Cash flow

    Nie trzeba być księgowym lub dyrektorem finansowym, aby orientować się w kondycji gospodarczej firmy. Ten 3-częściowy kurs nauczy Państwa jak wykorzystywać...

    Szkolenie on-line, 1.12.2026

  • Analiza finansowa dla menedżerów (niefinansowych)...

    dr Artur Stefański
    Analiza finansowa dla menedżerów (niefinansowych)

    Nie trzeba być księgowym lub dyrektorem finansowym, aby orientować się w kondycji gospodarczej firmy. Ten 4-częściowy kurs nauczy Państwa czytać sprawozdanie...

    Szkolenie on-line, 17.11.2026

  • EXCEL w budżetowaniu i planowaniu

    Zespół ekspertów
    EXCEL w budżetowaniu i planowaniu

    Budżetowanie jest złożonym procesem, zmierzającym do określenia podstawowych kategorii biznesowych i finansowych, które składają się na docelowe...

    Szkolenie on-line, 20.10.2026

  • EXCEL dla finansistów

    Zespół ekspertów
    EXCEL dla finansistów

    Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które biegle posługują się narzędziem Excel a chcą poszerzyć swoją wiedzę na poziomie eksperckim...

    Szkolenie on-line, 21.10.2026

  • Certyfikowany specjalista ds. ochrony...

    Anna Zaporowska
    Certyfikowany specjalista ds. ochrony środowiska

    Zapraszamy do udziału w praktycznym szkoleniu, którego celem jest przekazanie uczestnikom wiedzy i kwalifikacji w zakresie obowiązków...

    Szkolenie on-line, 19.11.2026

Reklama

Partnerzy

Przejdź do

Controlling

nr 10/2026

Firma ma zysk, ale nie ma pieniędzy. Jak kontroler finansowy może znaleźć przyczynę?

Firma ma zysk, ale nie ma pieniędzy. Jak kontroler finansowy może znaleźć przyczynę?

Chciałoby się napisać, że to problem stary jak świat, bo pewnie wielu z osób pracujących w finansach zdarzyła się sytuacja, kiedy firma była rentowna na papierze, a jednocześnie miała problem z płynnością, ponieważ zysk i gotówka powstają w różny sposób i w różnym momencie. O ile osoby, które dobrze czują się w świecie liczb i rachunkowości, mogą intuicyjnie zwrócić uwagę na tę kwestię, o tyle osoby...

Czytaj więcej
nr 09/2026

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Budżet sprzedaży, który powstaje raz w roku i jest odświeżany dopiero przy kwartalnym przeglądzie, w praktyce nie chroni firmy przed niczym – po prostu opisuje to, co już się stało. Prawdziwa wartość controllingu sprzedaży polega na tym, żeby dane z CRM trafiały do systemu raportowego szybciej, niż handlowiec zdąży je zinterpretować po swojemu. Na tym polega różnica między controllingiem jako księgowaniem...

Czytaj więcej
nr 7-8/2026

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Wyniki kwartalne nie mówią, jak było. One podpowiadają, co trzeba zmienić, żeby „dowieźć rok”. Dlaczego pierwszy kwartał jest najważniejszym momentem w controllingu – i jednocześnie najczęściej źle interpretowanym? Tym artykułem postaram się przybliżyć perspektywę biznesową raportów finansowych, która bierze się z wieloletnich obserwacji danych sporządzanych przez różne firmy na rynku.

Czytaj więcej

Rachunkowość

nr 10/2026

Wskaźniki zarządcze w sprawozdaniu finansowym: nowe obowiązki dotyczące Management‑defined Performance Measures

Wskaźniki zarządcze w sprawozdaniu finansowym: nowe obowiązki dotyczące Management-defined Performance Measures

MSSF 18 „Prezentacja i ujawnianie informacji w sprawozdaniach finansowych” zastępuje MSR 1 dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2027 r. lub później, retrospektywnie (pkt C1-C2).

Czytaj więcej
nr 10/2026

KSeF po wdrożeniu: 12 nowych punktów kontrolnych dla kontrolera

KSeF po wdrożeniu: 12 nowych punktów kontrolnych dla kontrolera

Obowiązkowy Krajowy System e-Faktur (KSeF) zmienił sposób dokumentowania transakcji pomiędzy przedsiębiorcami poprzez zmianę zasad wystawiania faktur. Wprowadzenie KseF spowodowało również konieczność dostosowania procesów księgowych, procedur wewnętrznych oraz systemów informatycznych.

Czytaj więcej
nr 10/2026

Test na utratę wartości aktywów – zasady, przebieg i znaczenie

Test na utratę wartości aktywów – zasady, przebieg i znaczenie

Prawidłowa wycena aktywów jest jednym z podstawowych elementów sprawozdawczości finansowej. Wartość wykazywana w bilansie powinna odzwierciedlać korzyści ekonomiczne, jakie przedsiębiorstwo może uzyskać z posiadanych składników majątku. W praktyce wartość ta może jednak ulegać zmianom pod wpływem sytuacji gospodarczej, zmian technologicznych, poziomu cen, konkurencji czy wzrostu stóp procentowych....

Czytaj więcej

Finanse

nr 10/2026

Budżet wynagrodzeń 2027: jak policzyć rzeczywisty koszt zatrudnienia?

Budżet wynagrodzeń 2027: jak policzyć rzeczywisty koszt zatrudnienia?

Jak wiadomo, koszty wynagrodzeń często stanowią znaczny udział kosztów w rachunku zysków i strat firm. Wraz z nadejściem nowego roku rosną też oczekiwania pracowników odnośnie do podwyżek, dlatego też wiarygodne i precyzyjne zaplanowanie budżetu wynagrodzeń jest bardzo istotne. Należy też pamiętać o mających wejść w życie w 2027 r. przepisach dotyczących transparentności płac i ich ewentualnym wpływie...

Czytaj więcej
nr 10/2026

Jak znaleźć 10% oszczędności bez cięcia wszystkich kosztów po równo?

Jak znaleźć 10% oszczędności bez cięcia wszystkich kosztów po równo?

Przedsiębiorcy od lat zmagają się z rosnącymi kosztami prowadzenia działalności, presją spadających marż, a także z ogólną nieprzewidywalnością występującą w warunkach funkcjonowania. Nie ma się więc co dziwić, że temat poszukiwania oszczędności w firmach jest cały czas aktualny. Pojęcie „cięcia kosztów” kojarzy się z redukcjami liniowymi, lecz może mieć ono jeszcze inne oblicze. Nowoczesne poszukiwania...

Czytaj więcej
nr 7-8/2026

Osobiste Konto Inwestycyjne ‑ praktyczny przewodnik dla inwestora

Osobiste Konto Inwestycyjne - praktyczny przewodnik dla inwestora

Osobiste Konto Inwestycyjne (w skrócie OKI) to jedno z najgłośniejszych i najbardziej wyczekiwanych rozwiązań na polskim rynku kapitałowym. OKI to rozwiązanie doskonale uzupełniające obecny 3. filar emerytalny. Odpowiada zwłaszcza na potrzeby tych osób, które nie chcą (lub nie mogą) zamrozić kapitału na długie dekady, by uniknąć opodatkowania wypracowanych zysków. Niniejszy artykuł to kompletny przewodnik...

Czytaj więcej

Zarządzanie

nr 10/2026

Jak zbudować 13‑tygodniową prognozę cash flow – praktyczny przewodnik dla CFO i Finance Business Partnera

Jak zbudować 13-tygodniową prognozę cash flow – praktyczny przewodnik dla CFO i Finance Business Partnera

W warunkach rosnącej zmienności rynkowej zarządzanie płynnością przestaje być domeną wyłącznie działu finansowego, a staje się kluczową kompetencją całej organizacji. Jednym z najbardziej skutecznych narzędzi wspierających krótkoterminowe zarządzanie gotówką jest 13-tygodniowa prognoza cash flow. To podejście, szeroko stosowane zarówno przez firmy w restrukturyzacji, jak i dynamicznie rosnące organizacje,...

Czytaj więcej
nr 09/2026

Rolling forecast w praktyce – jak zmienia sposób myślenia o finansach?

Rolling forecast w praktyce – jak zmienia sposób myślenia o finansach?

Są takie momenty w pracy finansisty, kiedy zaczyna się zastanawiać, czy to, co robi, faktycznie pomaga biznesowi. Jednym z takich momentów jest coroczne budżetowanie. Godziny spędzone nad arkuszami, dziesiątki iteracji, negocjacje między działami – a potem przychodzi styczeń i już wiemy, że rzeczywistość zaczyna iść w zupełnie inną stronę. Zaczynamy się wtedy zastanawiać, po co to wszystko...

Czytaj więcej
nr 09/2026

Kalkulacja roboczogodziny w praktyce – najważniejsze aspekty

Kalkulacja roboczogodziny w praktyce – najważniejsze aspekty

Spośród wszystkich możliwych do wykonania w przedsiębiorstwie kalkulacji kalkulacja dotycząca roboczogodziny wyróżnia się tym, że jest uniwersalna – dotyczyć może każdej kategorii firmy, bez względu na to, co sprzedaje i w jakiej branży działa. Zarówno w produkcji, jak i usługach prawidłowo skalkulowana roboczogodzina stanowi fundament dla progu rentowności, polityki rabatów i marż, a na końcu ceny,...

Czytaj więcej

Narzędzia

nr 10/2026

Cesja wierzytelności i factoring. Jak odzyskać pieniądze od klienta, który zwleka z płatnością, nie niszcząc relacji biznesowej?

Cesja wierzytelności i factoring. Jak odzyskać pieniądze od klienta, który zwleka z płatnością, nie niszcząc relacji biznesowej?

Kontrakt podpisany, towar dostarczony, usługa wykonana, a faktura leży niezapłacona od 60, 90, może 120 dni. Klient odbiera telefon, mówi: „wszystko gra, przelew w tym tygodniu” i nic. Tydzień mija, potem kolejny, a twoje koszty biegną dalej niezależnie od tego, czy on zapłaci.

Czytaj więcej
nr 10/2026

Wykres wskaźnikowy, czyli jak prezentować KPI’s?

Wykres wskaźnikowy, czyli jak prezentować KPI’s?

Sposób prezentacji kluczowych wskaźników (KPI’s) jest nie mniej istotny od samego procesu ich wyliczania. Właściwa wizualizacja danych ma ogromny wpływ na to, czy i jak szybko menedżerowie wyciągną z nich wnioski. Bardzo skuteczny, choć dość czasochłonny w przygotowaniu jest wykres wskaźnikowy (z ang. gauge chart), który w graficzny sposób prezentuje wybrane przez nas KPI’s. Niniejszy artykuł to gotowa...

Czytaj więcej
nr 09/2026

Wykorzystanie Power Query w controllingu

Wykorzystanie Power Query w controllingu

Podstawowe narzędzie wykorzystywane w pracy kontrolera finansowego to Excel. Ma on jednak swoje ograniczenia, a wtedy do gry wchodzi Power Query. Takim przypadkiem jest chociażby budżetowanie, czyli jeden z najważniejszych procesów w controllingu. Budżetowanie wymaga konsolidacji wielu danych, co znacząco ułatwia Power Query, ograniczając ryzyko błędów ludzkich i niedopatrzeń. Niniejszy artykuł przedstawia...

Czytaj więcej

Twarzą w twarz

Tekst otwarty nr 84/2022

Controlling finansowy ‑ jak będzie wyglądał w przyszłości?

Controlling finansowy - jak będzie wyglądał w przyszłości?

Z Hanną Piwowarczyk, dyrektor Centrum Finansowego AbbVie na obszar Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki rozmawiamy o perspektywach rozwoju rynku centrów usług wspólnych w Polsce, nowej roli controllera oraz szansach na rozwój i karierę w turbulentnych czasach.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 82/2022

Czym jest Autonomous Enterprise?

Czym jest Autonomous Enterprise?

Z Konradem Jakubcem, Business Development Directorem oraz Krzysztofem Kuczkowskim, Intelligent Process Automation Practice Managerem w Mindbox, rozmawiamy o tempie wdrażania automatyzacji w Polsce, obszarach, które najłatwiej jest zautomatyzować, wyzwaniach towarzyszących wdrażaniu stosownych rozwiązań i sposobach na mądre wykorzystanie robotyzacji procesów. Rozmawiamy również o tym, czy automatyzacja...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 80/2022

System controllingu nie może być czarną skrzynką

System controllingu nie może być czarną skrzynką

Z Mariuszem Sumińskim, dyrektorem zarządzającym FlexiSolutions, rozmawiamy o specyfice i wyzwaniach systemów controllingowych w małych i średnich firmach, procesach do optymalizacji w dobie pandemii oraz kierunkach, w jakich będzie zmierzać transformacja zespołów controllingowych.

Czytaj więcej

O tym się mówi

Tekst otwarty nr 10/2026

CFO Strategy & Innovation Summit 2026: Ludzka przewaga w erze AI

CFO Strategy & Innovation Summit 2026: Ludzka przewaga w erze AI

Europejscy liderzy biznesu i finansów spotkali się w Warszawie, by rozmawiać o tym, jak sztuczna inteligencja zmienia pracę finansów, procesy decyzyjne i rolę człowieka w organizacji.

Czytaj więcej
nr 10/2026

Kwartalny VAT zyskuje na popularności. Od stycznia część firm może wrócić do rozliczeń miesięcznych

Kwartalny VAT zyskuje na popularności. Od stycznia część firm może wrócić do rozliczeń miesięcznych

Na koniec czerwca 2026 r. kwartalnie rozliczało się 219 356 czynnych podatników VAT. Jak wynika z danych Ministerstwa Finansów, to prawie 25 tys. więcej niż rok wcześniej. Kto zmienił formę rozliczenia od pierwszego kwartału 2026 r., jest nią związany przez cztery kwartały i na tryb miesięczny może wrócić dopiero od stycznia 2027 r. Z takiego trybu rozliczenie korzysta wiele firm handlowych,...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 09/2026

Człowiek, AI i przyszłość finansów. Międzynarodowy kongres CFO w Warszawie

Człowiek, AI i przyszłość finansów. Międzynarodowy kongres CFO  w Warszawie

24 września 2026 r. odbędzie się 9. edycja CFO Strategy & Innovation Summit organizowanego przez The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Warszawskie wydarzenie zgromadzi ekspertów, dyrektorów finansowych i liderów biznesu z Polski i zagranicy, aby wspólnie przyjrzeć się temu, jak sztuczna inteligencja zmienia funkcję finansową, procesy decyzyjne oraz rolę człowieka w organizacji....

Czytaj więcej

Informacja Zarządcza

nr 11-12/2025

Łańcuch wyobraźni

Łańcuch wyobraźni

Przez dekady decydenci narzekali na brak danych, co utrudniało im zadania. Dziś sytuacja jest zupełnie odwrotna – cierpimy na nadmiar informacji. Szacunki mówią, że każdego dnia do internetu wprowadzanych jest 402,74 mln terabajtów danych. A to przecież nie jedyne źródło informacji. Mamy jeszcze radio i telewizję, prasę drukowaną, książki i publikacje naukowe. Czerpiemy informacje z kontaktów bezpośrednich...

Czytaj więcej
nr 11-12/2025

Smart data w sprzedaży. Jak selekcjonować informacje i wykorzystywać je w strategii sprzedażowej?

Smart data w sprzedaży. Jak selekcjonować informacje i wykorzystywać je w strategii sprzedażowej?

Zanieczyszczone dane (dirty data) zawsze stanowiły biznesową bolączkę, ale teraz, poprzez dynamiczny wzrost znaczenia sztucznej inteligencji oraz przyspieszenie migracji systemów CRM i ERP, stały się krytycznym zagrożeniem.

Czytaj więcej
nr 11-12/2025

Ekologia zamiast nadmiaru. Jak nie utonąć w informacyjnym smogu?

Ekologia zamiast nadmiaru. Jak nie utonąć w informacyjnym smogu?

Czy nadmiar informacji możemy porównać do smogu zatruwającego powietrze? Ten pierwszy analogicznie do drugiego prowadzi do skutków ubocznych pod postacią przeciążenia informacyjnego, trudności w podejmowaniu decyzji, a w kontekście marketingowym wpływa także na decyzje podejmowane przez klientów.

Czytaj więcej

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.