Compliance ma wiele twarzy. Podczas gdy w poprzednim artykule1 badane i ostatecznie zanegowane zostało istnienie w prawie polskim i niemieckim ogólnego obowiązku wprowadzania systemów zarządzania compliance (Compliance Management System, w skrócie CMS), przedmiotem poniższych rozważań będą praktyczne korzyści, jakie wynikają dla przedsiębiorstwa z posiadania takich systemów.

Compliance dla wszystkich, czyli korzyści płynące z systemu zarządzania zgodnością w przedsiębiorstwie

Wprowadzenie

W pierwszej kolejności omówimy stosunek compliance do controllingu, następnie zaś liczne korzyści (przede wszystkim prawne, ekonomiczne i społeczne) dobrze działającego systemu zarządzania compliance2. Korzyści te są coraz częściej zauważane, i to nie tylko przez polskie przedsiębiorstwa, które decydują się na wprowadzanie CMS. Również polska nauka dostrzega doniosłość mechanizmów zabezpieczających przedsiębiorstwa, przede wszystkim przed ryzykiem prawnym3.

Sytuacja wyjściowa

Nie chodzi już tylko o pieniądze

Nawet jeżeli przedsiębiorstwo dzisiaj jest w dobrej kondycji, niewykluczone, że jutro – w wyniku doniesień w mediach o prowadzeniu w nim czynności przez organy państwa – dozna ono dotkliwego w skutkach uszczerbku na reputacji. Następstwem takiej sytuacji może być spadek obrotów, a jeżeli doliczyć do tego jeszcze dolegliwe sankcje nakładane przez organy państwowe, może się okazać, że przedsiębiorstwu grozić będzie upadłość – najgorszy z możliwych scenariuszy.

Współcześnie chodzi bowiem nie tylko o to, aby wymyślić jakiś produkt i go sprzedawać. Statystyki pokazują jednoznacznie, że klienci chcą nie tylko, aby kupowany przez nich produkt był dobry i bezpieczny. Chcą też wiedzieć, czy produkt ten wytworzony został z poszanowaniem określonych standardów społecznych4. Dlatego przedsiębiorstwa działające w nowoczesnym i świadomym społeczeństwie starają się nie tylko kształtować procesy w sposób transparentny, ale również przejmować odpowiedzialność za tych, bez których żadne przedsiębiorstwo nie mogłoby osiągnąć sukcesu – za ludzi.

Pozostałe 89% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Dopłaty do kapitału w spółce z o.o.

Dopłaty do kapitału w spółce z o.o.

Właściciele udziałów lub akcji w spółce kapitałowej mogą wspomóc finansowo spółkę poprzez dodatkowe źródło finansowania w formie dopłat do kapitału. Dopłaty mogą być wnoszone w związku z czasowymi trudnościami finansowymi jednostki, potrzebą jej dokapitalizowania lub koniecznością poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 09/2024

Luka kompetencyjna w finansach

Luka kompetencyjna w finansach

Rola zespołów finansowych w przedsiębiorstwach ewoluuje. W ciągu ostatniej dekady wstrząsy gospodarcze sprawiły, że wielu liderów biznesu położyło większy nacisk na rekrutację specjalistów ds. finansów, którzy mogą wykraczać poza pełnienie funkcji czysto technicznej w dostarczaniu liczb i sprawozdań finansowych. Zamiast tego oczekuje się od nich funkcjonowania jako w pełni zintegrowani partnerzy w biznesie, zapewniający liderom strategiczny wgląd i współpracujący z innymi działami w celu zapewnienia długoterminowej stabilności finansowej firmy.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.