W polskiej gospodarce w ciągu kilkunastu lat odnotowano duże zmiany w sferze finansów i rachunkowości. Rynek stał się bardziej konkurencyjny i wymagający wskutek otwarcia polskich granic dla obcych kapitałów i produktów z całego świata. W rezultacie firmy muszą stawiać swoim pracownikom coraz wyższe wymagania. Zmuszone są zabiegać o względy klientów, stosując różne działania marketingowe i podnosząc jakość oferowanych usług. Sukces mogą odnieść tylko te spośród nich, które przystosują się do ciągłych zmian oraz stale rosnących wymagań klientów, a także te, które potrafią przewidywać rozwój sytuacji i zdarzeń nie tylko w swoim sektorze, ale również w skali całego kraju.
Wprowadzenie
Jednym z podstawowych narzędzi prawidłowego kierowania przedsiębiorstwem jest zdefiniowanie roli dyrektora finansowego w strukturze organizacyjnej firmy. Co do zasady, powinien on odpowiadać za zadania operacyjne i strategiczne z punktu widzenia globalnego oraz za planowanie strategii działalności w perspektywie długoterminowej. Bez prognoz i planów na przyszłość większość firm i innych instytucji skazana jest na niepowodzenie.
Rosnące zróżnicowanie potrzeb, coraz głębszy podział pracy, obniżanie barier w swobodnym przepływie ludzi, produktów oraz kapitału, a także procesy globalizacyjne powodują, że instrumentem osiągania przewagi konkurencyjnej na rynku coraz częściej staje się myślenie strategiczne i właściwie dobrana strategia – zarówno finansowa, jak i operacyjna – realizowana właśnie pod okiem dyrektorów finansowych.
Kluczowe kompetencje dyrektora finansowego
Stanowisko dyrektora finansowego należy do kategorii tzw. prestiżowych, w praktyce oznacza zatem zajęcie istotnego miejsca w strukturze organizacyjnej firmy. W ciągu ostatnich lat rola dyrektorów finansowych wzrosła i diametralnie się zmieniła. Nie są oni już tylko specjalistami do spraw rachunkowości finansowej i podatkowej, odpowiedzialnymi za zadania finansowo-księgowe. Obecnie stanowisko to traktowane jest jako eksperckie i obejmuje nadzór nad sprawozdawczością jednostki, przygotowanie i reprezentowanie firmy przed audytorami, a także odpowiedzialność za planowanie, nadzór nad kapitałem i źródłami jego finansowania. W większych jednostkach – korporacjach czy spółkach giełdowych – dyrektor finansowy odgrywa znaczącą rolę w zarządzaniu portfelem korporacyjnym i alokacji kapitału, odpowiada też za relacje inwestorskie. Dyrektor finansowy to osoba, która powinna doskonale znać się na sprawach finansowych, ale sprawnie poruszać się też we wszystkich innych obszarach funkcjonowania firmy. Musi zatem przyswoić sobie wiedzę nie tylko z dziedziny rachunkowości sensu stricto, ale również tę dotyczącą mechanizmów finansowych, sprzedażowych, logistyki, marketingu czy innych czynności operacyjnych. Efektem tego jest najczęściej ścisła współpraca z zarządem firmy odpowiedzialnym za strategie działania. Rolą dyrektora finansowego staje się zatem efektywne i skuteczne zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, które niejednokrotnie wiąże się z umiejętnościami tzw. miękkimi, niezbędnymi w celu przekonania i pozyskiwania zwolenników do proponowanych im koncepcji.
Pozostałe 83% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
