W praktyce gospodarczej odchylenia między planem a wykonaniem są raczej normą niż wyjątkiem.
Powszechność różnic między planem a wykonaniem prowadzić może czasem do wyciągnięcia wniosku, że plany są niepotrzebne. Jest on jednak błędny. Badając prawidłowość funkcjonowania przedsiębiorstwa, nie powinno się oceniać informacji przedstawianych przez systemy finansowo- księgowe bez dysponowania danymi do porównań. Na przykład: przychody na poziomie 5 mln zł mogą wydawać się duże, jeśli jednak plan zakładał 6 mln zł, uzyskany wynik daleki jest od satysfakcjonującego. Ocena sytuacji zmienia się jednak, jeśli dodatkowo wiadomo, że rok wcześniej sprzedaż wynosiła 4 mln zł, a jednocześnie ustalono, że główny konkurent zamiast osiągniętych w zeszłym roku przychodów w wysokości 5,5 mln zł, w tym roku musiał zadowolić się kwotą 4,5 mln zł.
Pozostałe 93% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
