Perspektywy CFO na 2025 r.: 41% dyrektorów finansowych wskazuje cyfryzację i automatyzację jako kluczowe szanse biznesowe

2025 r. to czas, w którym transformacja w kierunku zrównoważonego rozwoju będzie wymagała od liderów sektora finansowego głębokiego zrozumienia aspektów ESG. Zaledwie 6% CFO, którzy wzięli udział w badaniu, wskazuje przepisy dotyczące raportowania niefinansowego jako najważniejsze wyzwanie regulacyjne, ale największą trudnością w tym obszarze jest zapewnienie dokładności i przejrzystości danych. Z kolei 35% CFO widzi w regulacjach ESG szansę biznesową, a nie wyzwanie, doceniając korzyści związane z poprawą zarządzania ryzykiem, zwiększeniem atrakcyjności dla inwestorów oraz poprawą reputacji firmy.

Transformacja w kierunku zrównoważonego rozwoju wymaga od liderów sektora finansowego głębokiego zrozumienia znaczenia ESG jako czynnika napędzającego długoterminową wartość. To właśnie włączenie aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego do strategii i operacji biznesowych stanowi klucz do budowania konkurencyjności w zmieniających się warunkach rynkowych. W tym kontekście CFO, we współpracy z liderami ESG, staje się strażnikiem odpowiedzialności i transparentności. Współczesne wymagania wobec sprawozdawczości ESG oznaczają nie tylko wdrożenie odpowiednich standardów raportowania, ale także umiejętność identyfikowania ryzyk i szans związanych z transformacją klimatyczną. Rolą CFO jest połączenie wiedzy finansowej z perspektywą zrównoważonego rozwoju, co pozwala nie tylko na spełnienie wymogów regulacyjnych, ale również na dostarczenie wartościowych informacji dla inwestorów, klientów i pozostałych interesariuszy – mówi Iwona Galbierz-Sztrauch, Partner i Szef Działu Usług Finansowych w KPMG w Polsce.

Największe szanse

Dyrektorzy finansowi wskazują transformacje technologiczne, biznesowe oraz działania na rzecz zrównoważonego rozwoju jako kluczowe szanse na 2025 r. 41% respondentów zwraca uwagę na automatyzację procesów finansowych (w tym blockchain, chmurę obliczeniową) jako obszary o największym potencjale. Na drugim miejscu znalazła się transformacja biznesowa z 37% wskazań, a na wdrożenie wymogów ESG do strategii firmy wskazało 35% badanych.

Agenda CFO ewoluuje szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, a dzisiejsi liderzy finansowi muszą odnaleźć się na styku technologii, strategii i przywództwa. Z jednej strony presja rosnących wymagań w zakresie sprawozdawczości finansowej i niefinansowej wymaga precyzyjnych umiejętności technicznych, z drugiej – transformacja cyfrowa otwiera przed CFO nowe możliwości kształtowania przyszłości organizacji. Kluczowe znaczenie ma zdolność CFO do przekształcania danych w informacje napędzające decyzje strategiczne. Wprowadzenie nowoczesnych narzędzi analitycznych, takich jak sztuczna inteligencja czy zaawansowana analityka, pozwala na szybsze reagowanie na zmiany i podejmowanie trafniejszych decyzji. Co więcej, współczesny CFO to lider, który nie tylko zarządza procesami, ale również inspiruje zespół do innowacyjnego podejścia i aktywnego poszukiwania nowych źródeł wartości. W erze dynamicznych zmian rynkowych to właśnie elastyczność i umiejętność adaptacji decydują o sukcesie – komentuje Jarosław Konopka, dyrektor w Dziale Advisory, Lider Zespołu CFO Advisory w KPMG w Polsce.

Adaptacja do zmieniającego się rynku

Zmienność koniunktury gospodarczej i dynamiczna sytuacja geopolityczna prowadzą do rosnącej niepewności, co skutkuje obawami np. o efektywne zarządzanie łańcuchami dostaw oraz koniecznością pozyskiwania i utrzymywania pracowników z odpowiednimi kompetencjami. Niepewność ekonomiczna to największe wyzwanie zdaniem 39% CFO, z kolei 33% respondentów wskazało zarządzanie łańcuchem dostaw. Przepisy i regulacje prawne oraz zarządzanie talentami to kolejne kluczowe wyzwanie w 2025 r. – na ten aspekt, jako ich zdaniem najistotniejszy, wskazało 27% badanych.

Technologie przyszłości: cyfryzacja, automatyzacja i AI

Cyfryzacja, automatyzacja i wdrażanie nowych technologii, takich jak blockchain i chmura obliczeniowa, pozostają najważniejszymi obszarami inwestycji. Ponad 80% organizacji planuje implementację sztucznej inteligencji w finansach, wskazując na korzyści związane z poprawą dokładności analiz danych, szybszym podejmowaniem decyzji oraz redukcją kosztów operacyjnych.

Ostrożne zarządzanie kosztami i uważność na regulacje

W odpowiedzi na zmieniające się warunki gospodarcze dyrektorzy finansowi planują ostrożne zarządzanie kosztami. 51% respondentów zamierza utrzymać wydatki operacyjne na poziomie zbliżonym do 2024 r., a 25% planuje ich wzrost. Najistotniejsze wyzwania w obszarze regulacji finansowych obejmują przepisy branżowe, regulacje podatkowe oraz przepisy dotyczące cyberbezpieczeństwa i ochrony danych. 

Pełna wersja raportu dostępna jest na stronie internetowej KPMG:

https://kpmg.com/pl/pl/home/insights/2024/12/wyzwania-i-perspektywy-na-2025-rok.html

O KPMG:

KPMG jest globalną organizacją niezależnych firm świadczących usługi profesjonalne z zakresu audytu, doradztwa podatkowego i doradztwa gospodarczego. KPMG działa w 142 krajach i zatrudnia ponad 275  000 pracowników w firmach członkowskich na całym świecie. Każda z firm KPMG jest odrębnym podmiotem prawa. KPMG International Limited jest prywatną spółką angielską z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji. KPMG International Limited i podmioty z nią powiązane nie świadczą usług na rzecz klientów. W Polsce KPMG działa od 1990 r. Obecnie zatrudnia ponad 2300 osób w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, we Wrocławiu, w Gdańsku, Katowicach i Łodzi. Więcej na stronie kpmg.pl.

O RAPORCIE:

Badanie ankietowe zostało przeprowadzone przez KPMG w Polsce w sierpniu 2024 r. metodą wywiadu telefonicznego CATI. Wzięło w nim udział 150 respondentów pełniących funkcję strategiczną w procesach finansowych w swojej firmie, którzy reprezentowali przedsiębiorstwa prowadzące działalność w branżach: budownictwo i nieruchomości, energetyka, wydobywanie i usługi komunalne, farmacja, chemia i urządzenia medyczne, finanse, motoryzacja, rynek dóbr konsumpcyjnych, technologie informacyjne, media i komunikacja, transport, spedycja i logistyka. Jedna czwarta badanych firm to podmioty duże, zatrudniające powyżej 250 osób, kolejnych 23% stanowiły podmioty średnie z liczbą pracowników oscylującą w przedziale od 50 do 249 osób. Nieco ponad połowę respondentów stanowili CFO firm zatrudniających od 10 do 49 pracowników. Zadeklarowana w badaniu wysokość rocznych przychodów wynosi do 50 mln zł dla 57% badanych podmiotów, a w przedziale 50–100 mln zł roczne przychody odnotowuje kolejnych 29% firm.