Rozmowa z Andrzejem S. Nartowskim. Prezes Polskiego Instytutu Dyrektorów, Prawnik z doświadczeniem w organach spółek kapitałowych, Wydawca i redaktor naczelny kwartalnika „Przegląd Corporate Governance”.
Polski Instytut Dyrektorów realizuje program doradczy w zakresie corporate governance. Jak określiłby Pan poziom kultury biznesowej polskich managerów? Jaki jest Pańskim zdaniem największy problem hamujący proces wdrażania w firmach wysokich standardów ładu korporacyjnego?
Uważam, że mieszczą się oni – używając języka meteo – „w wysokich strefach stanów średnich”. Powódź nam jeszcze nie grozi. Niemniej, w kwestii kompetencji zarządów firm prezentujemy solidny europejski, nawet światowy poziom. Zarządy uważam za nieporównanie bardziej rzetelne i odpowiedzialne od rad nadzorczych. Sukces polskiej gospodarki nie spadł z nieba. Jest on efektem wysiłku zdolnych i pracowitych managerów. Co hamuje wdrażanie systemu corporate governance? Brak zrozumienia potrzeby i brak zrozumienia korzyści. Gdyby polscy managerowie wyraźniej dostrzegali pozytywy, to uświadomiliby sobie konieczność wprowadzenia standardów corporate governance w swoich firmach. Ten proces dopiero przed nami.
Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
