Po wielu latach zbierania doświadczeń wdrożeniowych, po opracowaniu wariantów rachunku kosztów ABC, jak np. Time-Driven ABC, po wypracowaniu skutecznych metodologii wdrożeniowych i narzędzi informatycznych klasy ABC/M koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa swoją reaktywację.
Okazało się, że procesowe patrzenie na przedsiębiorstwo, jakie promuje rachunek kosztów ABC, nie znalazło alternatywnego podejścia i ABC z sukcesem stosowane jest przez coraz większe rzesze firm produkcyjnych, dystrybucyjnych i usługowych.
Niestety, ciągle można spotkać się jeszcze z opiniami, że koncepcja ABC jest skomplikowana, pracochłonna i kosztowna we wdrażaniu, jednak opinie te są często wynikiem nieznajomości tego, co wydarzyło się w ostatnich 10 latach w zakresie koncepcji ABC oraz braku praktycznych doświadczeń wdrożeniowych.
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
