„Globalizacja jest jak podróż. Ale jest to podróż do nieosiągalnego miejsca przeznaczenia: zglobalizowanego świata. Zglobalizowaną gospodarkę zdefiniować można jako taką, w której ani odległość, ani narodowe granice nie krępują transakcji gospodarczych. To byłby świat, w którym koszty transportu byłyby równe zeru, a bariery stworzone przez zróżnicowane jurysdykcje znikłyby”¹.

Wydaje się, że bez logistyki nie mógłby już dzisiaj istnieć świat. Logistyka to procesy transportowe, magazynowe, dystrybucyjne, którym nieustannie towarzyszy ryzyko i niepewność.

Badania dowodzą, że analiza progu rentowności jest jedną z najskuteczniejszych metod zarządzania i podejmowania krótkoterminowych (1–5 lat) decyzji biznesowych*. Jak zatem policzyć kilka rodzajów BEP? Jak wykorzystać go w marketingowej analityce? Co to jest shrinkflation i w jaki sposób wykorzystuje go Coca-Coca i Tetley, aby obniżyć swój próg rentowności?

Ostatnie lata przyniosły ogromną popularność zintegrowanym systemom do zarządzania i planowania w przedsiębiorstwie. Dzieje się tak dlatego, że informacja, którą są w stanie wygenerować staje się kluczowym zasobem przedsiębiorstwa. Samo wdrożenie systemu klasy ERP nie jest łatwe, a niejednokrotnie zajmuje sporo czasu. Warto odpowiedzieć sobie zatem na pytanie, kiedy organizacja powinna pomyśleć o tego...

Jakie są największe wyzwania dla klasycznych systemów BI oraz w jakim kierunku rozwija się oprogramowanie, aby jego twórcy mogli jak najlepiej sprostać oczekiwaniom użytkowników? W artykule postaram się odpowiedzieć na powyższe pytanie bazując na własnych doświadczeniach w pracy z systemami IBM, takimi jak: IBM Planning Analytics, IBM Cognos Analytics oraz IBM Cognos Controller.

Globalne łańcuchy dostaw w ostatnich miesiącach stają się istotnym zagadnieniem dla wyników ekonomicznych prowadzenia biznesu w rezultacie globalnego VUCA*. Ich przerwanie w wyniku pandemii lub działań wojennych kreuje ryzyko dla wielu przedsiębiorstw oraz ich klientów. Przedsiębiorstwa, aby zagwarantować kontrolę nad różnymi etapami swoich procesów produkcyjnych rozpoczęły analizowanie ekspozycji...

W obecnym otoczeniu gospodarczym nic nie jest pewne, dlatego tak dużego znaczenia nabiera właściwe skorelowanie controllingu produkcji z controllingiem finansowym. Wtedy będziemy w stanie analizować swoją obecną sytuację i podejmować działania w zakresie wprowadzenia zmian w produkcji i zarządzaniu finansami. Gromadzone informacje będą wykorzystywane do rachunków kosztów, działań docelowych, sterowania...