Analizujemy najważniejsze zagadnienia w zakresie controllingu finansowego, operacyjnego oraz strategicznego, rozkładamy każdy przypadek na czynniki pierwsze i oceniamy, jak podjęte działania wpłyną na bezpieczeństwo finansów firmy. Nie unikamy tematów "z pogranicza", hybrydowych uznając, że dyrektor finansowy i controller muszą sięgać po wiedzę i doświadczenia z innych obszarów.
Po wielu latach zbierania doświadczeń wdrożeniowych, po opracowaniu wariantów rachunku kosztów ABC, jak np. Time-Driven ABC, po wypracowaniu skutecznych metodologii wdrożeniowych i narzędzi informatycznych klasy ABC/M koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa swoją reaktywację.
Problemem wielu firm jest właściwa wycena kosztów produkcji sprzedawanych produktów i usług. Niewłaściwe rozdzielenie kosztów wspólnych na poszczególne produkty powodować może nie tylko błędne decyzje zarządcze, ale również zmieniać obraz rentowności w przypadku występowania zapasów końcowych.
„ (…) w grze biznesowej księgowi pragnęliby być graczami lub w ostateczności sędziami, lecz ich rola została sprowadzona jedynie do ewidencji wyników, na które nie mają wpływu. W rewanżu za tę zniewagę tak skonstruowali system ewidencji, że ani gracze, ani sędziowie nie mają pojęcia, jaki jest aktualny stan meczu (…) ”. (Financial Times 14.06.2003r.).
Prezes Spółdzielni Mleczarskiej „Kremowa Dolina” Jan Konieczny usiadł przy biurku i zdecydowanym ruchem włączył swojego laptopa. Miał jeszcze dwie godziny do spotkania z Adamem Sztuckim Dyrektorem Handlowym Spółdzielni i chciał się do tego spotkania dobrze przygotować. Gdy pulpit laptopa rozświetliło błękitno-białe firmowe logo, odszukał na dysku katalog „Strategia” i zaczął przeglądać zgromadzone...
„Don’t count chicken before they hatch” (nie licz kurczaków, zanim się wyklują) – to idiomatyczne stwierdzenie obrazuje, jak ważne jest ujmowanie ryzyka w bieżącej działalności gospodarczej.
Podstawą każdej działalności gospodarczej jest pewien poziom zaufania pomiędzy podmiotami funkcjonującymi na określonym rynku. W takiej sytuacji przepływ towarów, usług i w konsekwencji przepływ wynagrodzenia – mają charakter płynny.
Po listopadzie 2008 r. nastała nowa era relacji bank – klient. Niestety w większości przypadków niekorzystna dla przedsiębiorstw z powodu zmniejszania poziomu finansowania. Od tamtego pamiętnego dnia banki zabrały się za weryfikację swoich umów kredytowych, co doprowadziło do powstawania zatorów płatniczych i samoistnego wydłużania spłat wierzytelności w codziennym obrocie gospodarczym pomiędzy przedsiębiorcami....
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.