Doświadczeni finansiści omawiają zastosowanie współczesnych narzędzi finansowych i controllingowych wskazując na korzyści, zagrożenia i metody obarczone najmniejszym ryzykiem. Przyglądamy się technikom sterowania płynnością finansową, zarządzania przepływami pieniężnymi czy wdrażania skutecznych rachunków kosztów. Nasi eksperci prezentują sprawdzone rozwiązania w podziale na controlling finansowy, operacyjny i strategiczny.
Budżet – koszmar, nadgodziny, odchylenia, kontrola... Te słowa najczęściej padają z ust wielu pracowników różnych organizacji, którzy w jakiś sposób związani są z budżetem. Dlaczego tak się dzieje? Przecież budżet powinien ułatwiać pracę, powinien być drogowskazem wyznaczającym kierunek działania przedsiębiorstwa i jego pracowników. Gdzie więc tkwi problem? Zacznijmy od początku...
Z realizacją każdego projektu inwestycyjnego związane sa dwa typy analizy - analiza opłacalności oraz analiza ryzyka.
Praktyki dotyczące modelu i wariancji zastosowań narzędzi zarządzania ryzykiem i budżetowania, na przykładach trzech różnych polskich przedsiębiorstw z branży energetycznej, budowlanej oraz produkcyjnej.
Zgodnie z ustawą o rachunkowości przedsiębiorstwa sporządzające bilans zobowiązane są do wykazania w sprawozdaniu wartości zobowiązań kredytowych na dzień bilansowy w układzie czasowym krótkoterminowym i długoterminowym.
Wskaźniki sprawności działania (aktywności, obrotowości) należą do jednej z czterech najważniejszych grup wskaźników badanych w ramach analizy finansowej.
Niedocenianie roli i znaczenia rachunku przepływów pieniężnych jest "głównym błędem planowania finansowego" - komentarz do artykułu "grzechy i sukcesy planowania cash flow" (Controlling nr 01/2009)
Trzy kroki do otrzymania kluczowych informacji, czyli tabele przestawne w Excelu.
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.
