Doświadczeni finansiści omawiają zastosowanie współczesnych narzędzi finansowych i controllingowych wskazując na korzyści, zagrożenia i metody obarczone najmniejszym ryzykiem. Przyglądamy się technikom sterowania płynnością finansową, zarządzania przepływami pieniężnymi czy wdrażania skutecznych rachunków kosztów. Nasi eksperci prezentują sprawdzone rozwiązania w podziale na controlling finansowy, operacyjny i strategiczny.
Wraz z rozwojem przedsiębiorstw, podnoszeniem się poziomu kwalifikacji i doświadczenia pracowników oraz kadry zarządczej, stajemy nierzadko w obliczu sytuacji, w której model controllingowy - skuteczny jeszcze jakiś czas temu - przestaje odpowiadać wymaganiom kadry zarządczej, rynku czy banków udzielających finansowania.
W praktyce gospodarczej odchylenia między planem a wykonaniem są raczej normą niż wyjątkiem.
Budżetowanie a rozmiary, czyli jak duża musi być firma, by miało sens wdrażanie w niej specjalistycznego rozwiązania wspomagającego budżetowanie?”
Można korzystać z wysublimowanych narzędzi analitycznych, ale każdy controller wie, że bez Excela jak bez ręki. W poniższym tekście omawiamy na praktycznych przykładach wykorzystanie funkcji IRR, MIRR oraz ISPMT.
Wskaźniki płynności odgrywają istotną rolę w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Pierwszym – najczęściej i najpowszechniej znanym jest wskaźnik bieżącej płynności.
Od pewnego czasu termin „zarządzanie ryzykiem” staje się coraz bardziej popularny i skupia na sobie zainteresowanie coraz większej grupy przedsiębiorstw.
Zagadnienie kosztów niewykorzystanych zasobów jest istotne we wszystkich systemach i technikach kalkulacji kosztów produktów, usług i klientów przedsiębiorstwa, w tym również w koncepcji procesowego rachunku kosztów (ABC/M).
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.
