Zarządzanie płynnością finansową jest przedmiotem codziennych decyzji każdego przedsiębiorstwa. Decydując o warunkach zakupów lub sprzedaży, o poziomie kosztów – w sposób zamierzony lub nie – podejmujemy decyzje związane z utrzymaniem płynności finansowej.

Jak decyzje w zakresie doboru źródeł finansowania pieniędzy zamrożonych w aktywach płynnych netto wpływają na ryzyko firmy i na koszt kapitału finansujący firmę.

Celem działającej na konkurencyjnym rynku spółki jest przetrwanie i rozwój. Podstawowymi cechami współczesnego otoczenia konkurencyjnego są ryzyko i niepewność. 

Mimo że Polska gospodarka w 2009 roku uniknęła recesji i osiągnęła dodatni PKB, ostatnie kilkanaście miesięcy okazały się sporym wyzwaniem dla działów firm kontrolujących ryzyko. Jednym z obszarów, który wymagał na pewno szczególnego nadzoru, była kontrola należności.

Wiarygodność płatnicza kontrahenta jest najważniejszym czynnikiem świadczącym o reputacji potencjalnego klienta. Obserwując rynek, okazuje się, że wprowadzenie mechanizmu odroczonej płatności jest podstawowym instrumentem rozwijającym sprzedaż produktów oraz usług.

W wielu firmach spotkać można sytuację, w której na rachunkach zalegają waluty, natomiast brakuje PLN do bieżących rozliczeń. Najczęściej są to firmy, które mają znikomą ekspozycję na ryzyko walutowe, ponieważ dochodzi w przepływach do zrównoważenia przychodów i kosztów w tej samej walucie. 

Zarządzanie płynnością firmy jest kluczowym zadaniem zarządzania finansami. O ile brak rentowności może nie być przeszkodą w funkcjonowaniu operacyjnym, o tyle brak płynności praktycznie dyskwalifikuje przedsiębiorstwo z obrotu gospodarczego.

Efektywna gospodarka gotówką jest dużym wyzwaniem w wielooddziałowej firmie. Dzięki rozbudowanym narzędziom controllingowym w SAP HOCHTIEF Polska na bieżąco monitoruje przepływy pieniężne w poszczególnych oddziałach w rozbiciu na rodzaje działalności.

Zagadnienie kosztów niewykorzystanych zasobów jest istotne we wszystkich systemach i technikach kalkulacji kosztów produktów, usług i klientów przedsiębiorstwa, w tym również w koncepcji procesowego rachunku kosztów (ABC/M).

Od pewnego czasu termin „zarządzanie ryzykiem” staje się coraz bardziej popularny i skupia na sobie zainteresowanie coraz większej grupy przedsiębiorstw.

Wskaźniki płynności odgrywają istotną rolę w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Pierwszym – najczęściej i najpowszechniej znanym jest wskaźnik bieżącej płynności.

Można korzystać z wysublimowanych narzędzi analitycznych, ale każdy controller wie, że bez Excela jak bez ręki. W poniższym tekście omawiamy na praktycznych przykładach wykorzystanie funkcji IRR, MIRR oraz ISPMT.

O narastającym długu i deficycie finansów publicznych, o tym jak firmy powinny przygotować się na przyjęcie euro oraz czy polscy przedsiębiorcy potrafią zarządzać kryzysem w firmie.

„Centralnym punktem” zarządzania należnościami i zobowiązaniami powinien być dyrektor finansowy. Kluczowe znaczenie ma tu jego pozycja w firmie i jego kompetencje – to, czy jest faktycznie dyrektorem finansowym, odpowiadającym za zarządzanie finansami, czy buchalterem, który wykonuje polecenia i nie bierze udziału w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Rozmowa z Krzysztofem Nowakiem Dyrektorem Finansowym KOMPUTRONIK S.A.o barierach wejścia, gdy firma wchodziła na giełdę, jak w praktyce korzystać z Balance Scorecard oraz jak skutecznie zarządzać i ubezpieczać należności.

W czasach słusznie minionych, na pytanie: jakie są cztery największe problemy polskiego rolnictwa, padała odpowiedź: wiosna, lato, jesień, zima. Sytuacja powtarza się. Jakie są cztery problemy polskich reform: wybory prezydenckie, wybory parlamentarne, wybory samorządowe, wybory unijne. Nie można przeciwstawiać się przyrodzie, a tym bardziej demokracji.

Ożywienie na europejskich rynkach IPO w ostatnim kwartale zwiastunem dalszej poprawy w pierwszej połowie 2010 r. GPW pierwsza pod względem liczby i druga pod względem wartości ofert pierwotnych w Europie.

Kryzys gospodarczy to moment próby, który jedne firmy stawia przed wizją upadku, innym zaś daje szansę na ekspansję i zwiększenie wpływów.

Firma Ernst & Young zbadała spółki publiczne WIG 20 i WIG 40 pod kątem zgodności z nowymi regulacjami. Niemal co trzecia z nich nadal nie posiada komitetu audytu, a prawie połowa nie utworzyła audytu wewnętrznego. W trudnym okresie spowolnienia spółki nadal nie przywiązują wagi do zarządzania ryzykiem i wciąż lekceważą rolę kontroli wewnętrznej.