Przez 7 lat pełnił funkcję menedżera, a następnie dyrektora produkcji. Samodzielnie wprowadzał metody szczupłego zarządzania i prowadził wewnętrzne szkolenia dla kadry zarządzającej. Obecnie konsultant Lean oraz kaizen coach.
Artykuły
- Praca działu finansowego oparta na gemba walk nr 58/2018
- Raport A3 pomocą w rozwiązywaniu problemów działu finansowego nr 59/2018
- Rola top managementu we wdrożeniu Lean nr 60/2018
- Lean po polsku nr 60/2018
- Mapowanie procesów produkcyjnych (cz. I) nr 60/2018
- Mapowanie procesów produkcyjnych (cz. II) nr 61/2019
- SMED, czyli szybkie przezbrojenia (cz. I) nr 62/2019
- SMED, czyli szybkie przezbrojenia (cz. II) nr 63/2019
- Autonomiczne utrzymanie ruchu, czyli TPM nr 64/2019
