Analizujemy najważniejsze zagadnienia w zakresie controllingu finansowego, operacyjnego oraz strategicznego, rozkładamy każdy przypadek na czynniki pierwsze i oceniamy, jak podjęte działania wpłyną na bezpieczeństwo finansów firmy. Nie unikamy tematów "z pogranicza", hybrydowych uznając, że dyrektor finansowy i controller muszą sięgać po wiedzę i doświadczenia z innych obszarów.
W połowie roku większość firm weryfikuje swoją sytuację finansową. Do grudnia jest jeszcze szansa na trafione decyzje, które pozwolą osiągnąć cele budżetowe. Coraz częściej w proces prognozowania controllerzy finansowi angażują decydentów poszczególnych obszarów, podobnie jak podczas budżetowania. Jednym z najważniejszych i często najdroższych obszarów jest zarządzanie zasobami ludzkimi.
Controlling definiowany jest jako system wspomagania kierownictwa poprzez dostarczanie, analizę i ocenę informacji pod kątem założonych celów i opcji decyzyjnych.
Leasing jako sposób finansowania inwestycji zadomowił się w polskich realiach gospodarczych i stał się obecnie pełnoprawnym źródłem finansowym. Struktura rynku leasingowego pokazuje, że największe sukcesy odnoszą firmy leasingowe, których właścicielami są banki zabezpieczające płynność finansowania działalności leasingowej.
Płynność finansowa definiowana jest jako zdolność przedsiębiorstwa do regulowania zobowiązań. W przeciwieństwie do rentowności i zysku, brak płynności praktycznie eliminuje przedsiębiorstwo z działalności gospodarczej. Wystarczy przypomnieć, że brak zdolności do regulowania zobowiązań jest przesłanką do złożenia wniosku o upadłość (zgodnie z przepisami prawa upadłościowego i naprawczego, niewypłacalność...
Z pewnością duża część czytelników szeroko pojętej literatury fachowej z zakresu rachunkowości, podatków, finansów to specjaliści poruszający się bez problemu po jej zagadnieniach. Często jednak, mogą być oni znużeni kolejnym artykułem o tym, co tak naprawdę w większym bądź mniejszym zakresie można znaleźć w niejednej publikacji akademickiej, magazynach czy Internecie, z którego dobrodziejstwa większość...
Określając podstawowe cele działania przedsiębiorstwa, najczęściej przyjmuje się, że w długim horyzoncie czasu dominuje maksymalizacja wartości rynkowej czy też maksymalizacja wartości dla właścicieli, natomiast w krótkim okresie celem przedsiębiorstwa jest utrzymanie płynności finansowej.
Jak pokazują ostatnie badania The Hackett Group, na świecie działa już ponad 4200 jednostek SSC. Eksperci podkreślają, że aktualnie wiodącą lokalizacją pod centra usług w spólnych jest region europy środkowo-wschodniej, w tym Polska. Model SSC to rozwiązanie, z którego mogą korzystać nie tylko duże, międzynarodowe firmy, ale również małe, lokalne organizacje.
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.