Controlling

Analizujemy najważniejsze zagadnienia w zakresie controllingu finansowego, operacyjnego oraz strategicznego, rozkładamy każdy przypadek na czynniki pierwsze i oceniamy, jak podjęte działania wpłyną na bezpieczeństwo finansów firmy. Nie unikamy tematów "z pogranicza", hybrydowych uznając, że dyrektor finansowy i controller muszą sięgać po wiedzę i doświadczenia z innych obszarów.

nr 21/2012

Najnowsze trendy w zarządzaniu ryzykiem

W dniach 29.02.–01.03.2012 r. w miejscowości Wólka Mlądzka pod Warszawą odbyło się pierwsze w Polsce elitarne spotkanie risk managerów „Forum Pionierów Zarządzania Ryzykiem”. Zorganizowane zostało przez spółkę Risk Logic przy współpracy i dużej pomocy takich spółek jak: Energa S.A., PGNiG S.A., Marcinkowski Broker Sp. z o. o., EuRoPol Gaz...

Czytaj więcej
nr 21/2012

Koszty do korekty – przykłady ograniczenia kosztów działań dzięki SSC

Koszty do korekty – przykłady ograniczenia kosztów działań dzięki SSC

Strategia tworzenia centrów usług wspólnych (Shared Services Centers – SSC), których istotą jest centralizacja procesów wewnętrznych – niegenerujących dla przedsiębiorstwa przychodów, za to wspierających jego działalność operacyjną – ewoluuje już od 30 lat. SSC konsolidują zazwyczaj takie funkcje jak finanse, IT, HR czy zaopatrzenie,ale coraz częściej dotyczy to również działów prawnych, marketingu...

Czytaj więcej
nr 21/2012

Wdrożenie i funkcjonowanie Systemu Zarządzania Ryzykiem w aspekcie kosztowym

Wdrażanie ich wynika czasami z konieczności, gdyż wymagają tego przepisy prawa (np. HACCP) lub klienci (np. TS 16494, ISO 9001), a czasami z chęci zapanowania nad procesami i pracownikami. Bez względu na przyczynę, jaka przyświeca wdrażaniu rozwiązań systemowych, warto podkreślić, że osiąganym efektem jest powtarzalność i przewidywalność działań, a to jest nieocenionym elementem wpływającym na komfort...

Czytaj więcej
nr 21/2012

Dlaczego warto utworzyć SSC i jak określić cele reorganizacji?

Dlaczego warto utworzyć SSC i jak określić cele reorganizacji?

W dobie poszukiwań możliwości redukcji kosztów, wiele firm decyduje się na centralizowanie wybranych nieprodukcyjnych obszarów działalności, takich jak: księgowość, zakupy, obsługa/wsparcie klienta, logistyka, IT czy zarządzanie kapitałem ludzkim. Wiąże się to z przekonaniem, że w celu zapewnienia sobie przewagi konkurencyjnej i możliwości dalszego rozwoju na wciąż zmieniającym się rynku, przedsiębiorstwo...

Czytaj więcej
nr 20/2012

Ku doskonałości w zarządzaniu ryzykiem

Ku doskonałości w zarządzaniu ryzykiem

Słowo doskonałość jest odpowiednikiem łacińskiego słowa perfectio, które oznacza dokonanie czegoś, zrobienie czegoś do końca. Uważa się, że doskonałe jest to, co jest zupełne, zawiera wszystkie należne części, a także to, co osiągnęło swój cel. Można zatem powiedzieć, że doskonałość to proces dążenia do bycia coraz lepszym w wybranych działaniach.

Czytaj więcej
nr 20/2012

Wykorzystanie BI w raportowaniu Controllingowym

Wykorzystanie BI w raportowaniu Controllingowym

Określenia takie jak Business Intelligence, hurtownia danych, Data Mining etc. wydają się medialną podstawą dobrego raportowania korporacyjnego. Co więcej – coraz częściej postrzegane są one jako panaceum na problemy związane z przetwarzaniem i analizą informacji zarządczych.

Czytaj więcej
nr 20/2012

Dokąd to wszystko zmierza? (R)Ewolucja systemów BI

Obserwując rynek zaawansowania polskich instytucji w technologie BI, można stwierdzić, że jeszcze trochę nam brakuje do awangardy. Oczywiście, istnieją w Polsce pionierzy w dziedzinie wykorzystywania rozwiązań analitycznych, wyznaczający również światowe trendy, nie zmienia to jednak przeciętnie faktu niskiego poziomu polskich przedsiębiorstw w tym zakresie. Czy czeka nas rewolucja?

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.