Śledząc literaturę biznesową czy trendy w zarządzaniu, można zauważyć, że cyklicznie pojawiają się nowe modne tematy, np. zarządzanie czasem, zarządzanie procesowe itp., które przez pewien czas dominują w publikacjach, na szkoleniach i konferencjach. Mają one swoje pięć minut, potem przemijają, a ich miejsce zajmują inne. Spróbujmy zatem sobie odpowiedzieć na pytanie, czy przykładem takiego trendu...

Wzrost wartości i przyrost tak zwanej wartości dodanej jest warunkiem budowy „bogactwa” akcjonariuszy, nic więc dziwnego że również celem zarządzania finansami jest takie działanie aby wzrost wartości następował.

Obowiązek sporządzania sprawozdania finansowego wynika z ustawy o rachunkowości, a dane w nim zawarte powinny być nie tylko wiarygodne i przydatne, ale także zrozumiałe dla szerokiego grona odbiorców tych sprawozdań. 

Naszym zdaniem i rozwój i bezpieczeństwo. Poniżej przedstawiamy mechanizm oceny kierowników centrów zysku, który motywuje do osiągania ponadprzeciętnych zysków i jednocześnie stanowi podstawę ustalenia wiarygodnych planów.

Na pierwszy rzut oka zagadnienie wydaje się proste. Od ceny produktu w odpowiedni sposób odejmujemy jego koszty (zarówno wytworzenia, jak i sprzedaży) i otrzymujemy wynik produktu, a tym samym jego rentowność.

Ocena rentowności, a w zasadzie pomiar wyników działalności każdego przedsiębiorstwa, ulega ciągłej modyfikacji. Kamieniem milowym było zanegowanie bezstronności danych księgowych, które w swoich klasycznych wskaźnikach nie uwzględniały kluczowych elementów, takich jak koszt zaangażowanego kapitału.

W działalności przedsiębiorstwa nastawionego na generowanie wartości dodanej oraz dodatniego wyniku finansowego niebagatelną rolę odgrywają pozycje kosztowe.