W planowaniu finansowym poza jakością danych wejściowych kluczowym elementem jest trafność dokonanych założeń ekstrapolacyjnych. W większości publikacji na temat prognozowania finansowego nacisk kładzie się głównie na prognozę wielkości sprzedaży z użyciem zaawansowanych metod statystycznych i ekonometrycznych.

Kolejny rok obrotowy dla znacznej liczby podmiotów gospodarczych w Polsce upłynął pod znakiem walki, do ostatniej chwili, o korzystny wynik, a początek 2011r. zapewne nie był łatwiejszy dla księgowych, controllerów i kierownictwa. 

Oszustwo księgowe to świadome zniekształcenie informacji zawartych w sprawozdaniu finansowym. Nadużycia pojawiają się po to, by: przypodobać się akcjonariuszom firmy, ukryć ryzyko finansowe, zwiększyć zdolność kredytową czy też zwyczajnie ukryć kradzież pracowników.

W działalności przedsiębiorstwa nastawionego na generowanie wartości dodanej oraz dodatniego wyniku finansowego niebagatelną rolę odgrywają pozycje kosztowe.

Jednym z aspektów inwestowania są nakłady na aktywa trwałe, takie jak rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne czy nieruchomości inwestycyjne. Dyrektor często odpowiada za podejmowanie decyzji w co, kiedy i w jakim zakresie inwestować oraz skąd jednostka może zdobyć środki niezbędne do przeprowadzenia planowanych inwestycji.

Koszty i przychody w każdej jednostce wymagają bieżącej kontroli oraz szczegółowej analizy. W przypadku kosztów jest to szczególnie ważne, gdyż ma bezpośredni wpływ nie tylko na bieżący wynik finansowy jednostki, ale także potencjalnie na decyzje podejmowane w przyszłości.

Wobec konieczności dywersyfikacji działalności wiele przedsiębiorstw nie skupia się już tylko i wyłącznie na jednym produkcie czy też na jednym rodzaju usługi. Dostawy jednorodnych produktów czy też specjalizacja na jednej usłudze w ramach wąskiej niszy mogą być bardzo opłacalne, ale jednocześnie niosą ze sobą spore ryzyko – gwałtowny spadek popytu może nastąpić w każdej chwili.

The global financial crisis may be receding, but it has ushered in an age of turbulence for businesses and is posing unaccustomed challenges for CFOS.

Zarządzanie ryzykiem gospodarczym jako sztuka konstruowania modeli biznesowych uwrażliwionych na ryzyko, z coraz większą intensywnością wnika w codzienność polskiego biznesu. Dzisiaj zdziwieniem reagujemy na oświadczenie zarządu spółki giełdowej, że w niej nie zarządza się ryzykiem.

Kryzys światowych finansów, którego skutki odczuwamy do dziś, nie pozostał bez wpływu na tak wrażliwy obszar, jakim są finanse korporacji, zwłaszcza w kontekście badania sprawozdań finansowych. 

Porównanie opłacalności wykorzystania faktoringu z alternatywnymi formami refinansowania wierzytelności, powstałych w procesie sprzedaży na kredyt handlowy, powinno uwzględniać kilka czynników.

Przygotowując analizę opłacalności inwestycji lub wycenę dochodową przedsiębiorstwa na podstawie metodologii DCF, często poza wyceną bazową powinniśmy przedstawić wyniki analizy wrażliwości, okazującej jak na wynik ostateczny wpłynie zmienność czynników wejściowych.

Rozmowa z Szymonem Trzebiatowskim - Członkiem Zarządu ds. Finansowych Volkswagen Poznań, rozmawiamy o ludzkiej twarzy controllingu, wyjściu finansów z kokonu analityczno-kontrolnych funkcji i tajnikach inwestowania w pracowników działów finansowych.

Rozmowa z dr Adrianną Lewandowską - Członkiem Zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Internationaler Controller Verein, managerem i głównym doradcą firmy Business Discovery, rozmawiamy o trudnej drodze od szeregowego controllera do partnera zarządu, inspiracji do rozwoju kompetencji controllingowych oraz o tym, czego europejski controller może się nauczyć od polskiego.

Jakie są cechy dobrego polityka? Musi uchwalać prawo (niekoniecznie powinien znać się na materii, w której się wypowiada i głosuje, przecież i tak nie ponosi odpowiedzialności). Następnie musi wytrwale bronić własnego zdania oraz zdania swojej partii, nawet jeżeli wokół narasta krytyka.

Wyniki Europejskiego Badania Nadużyć Gospodarczych 2011, przeprowadzonego przez Ernst & Young pokazują, że ryzyko nadużyć i korupcji w przedsiębiorstwach rośnie. Trzy czwarte biorących udział w badaniu w Polsce, w porównaniu z 62% w Europie uważa, że korupcja w ich otoczeniu gospodarczym jest powszechna.

Brak umiejetności udowodnienia, że przyczyniaja sie do sukcesu firmy, spędza managerom HR sen z powiek. (PeterDrucker)
Nie jest to szczególnie budujący cytat dla osób pracujących w dziale HR. Jednak trudność, jaką stanowi zmierzenie wartości HR, rzeczywiście jest poważnym problemem.

Jeśli minione wydarzenia związane z kryzysem zapisać po stronie ważnych lekcji, to jednym z głównych wniosków jest konieczność myślenia o przyszłości! Szczególnie dobrze z przeciwnościami rynkowymi poradziły sobie te przedsiębiorstwa, które znalazły nowe sposoby na rozwój własnego potencjału.