Budgets translate plans into “households” of cost centers. In this process – for the moment – we have to answer two questions. These two questions are:

• How we name the responsibility for leadership? Without tangible personal responsibility a budget degenerates into a mere numbers game.
• How we manage the connection between performance and costs and what “performance” means?
   

Budżet elastyczny jest to plan tworzony w taki sposób, aby było możliwe korygowanie wstępnie zaplanowanych wielkości w zależności od zmiany warunków gospodarczych, możliwości firmy czy też zmiany rozmiarów działalności. Budżetowanie elastyczne ma również zastosowanie w zarządzaniu i planowaniu sprzedaży. Podstawowym założeniem tego rodzaju budżetowania jest określenie oraz zdefiniowanie podstawowych...

We współczesnym otoczeniu gospodarczym – globalnym i bardzo konkurencyjnym – firmy codziennie bombardowane są nieskończoną liczbą informacji, które mogą pośrednio lub bezpośrednio wpływać na ich działalność. W takich warunkach wypracowanie klarownej optyki sytuacji i możliwych scenariuszy dotyczących przyszłości jest przedsięwzięciem bardzo złożonym metodologicznie oraz czasochłonnym. Tak też wygląda...

W nowoczesnym, odnoszącym sukcesy przedsiębiorstwie budżetowanie jest jedną z podstawowych form zarządzania. Dostępne na rynku rozwiązania informatyczne pozwalają na znaczne usprawnienia w tym zakresie. Trzeba jednak mieć świadomość, że optymalne wykorzystywanie posiadanego oprogramowania wymaga dużego, stałego wysiłku operatorów systemu w związku z jego wdrażaniem i personalizacją. W tym artykule...

Z pozoru może się wydawać, że budżetowanie i controlling mają ze sobą niewiele wspólnego. Ale nic bardziej mylnego. Po pierwsze, są to instrumenty wspomagające sprawne¹ zarządzanie przedsiębiorstwem, mające duży wpływ na szybkie i ekonomiczne podejmowanie decyzji. Po drugie, współistnienie ich w przedsiębiorstwie przez sprzężenie zwrotne powoduje tworzenie ekonomicznej wartości dodanej.

Mimo że do światowej czołówki jeszcze nam daleko, świadczenia w formie instrumentów kapitałowych stają się coraz popularniejszym narzędziem motywowania pracowników i budowania ich lojalności. Na czym to dokładnie polega? Programy opcji menedżerskich można podzielić na dwie grupy: warunkowe i bezwarunkowe. Model warunkowy jest nastawiony na osiągnięcie przez spółkę konkretnych wyników, np. określonego...

W praktyce inwestycja to przeznaczenie teraźniejszych korzyści na oczekiwane w przyszłości większe korzyści. W sensie operacyjnym inwestycja stanowi proces pomnażania zainwestowanego kapitału w warunkach rosnącego w czasie ryzyka zwrotu. Kapitał inwestycyjny ma swoją cenę (koszt kapitału), względem którego inwestor określa oczekiwaną stopę zwrotu z inwestowanego kapitału (nakładu inwestycyjnego). Zysk...

– Panie dyrektorze, audytor zwrócił nam uwagę, że w polityce rachunkowości nie opisaliśmy sposobu wyceny rozchodu udziałów w spółkach zależnych, a w tym roku planujemy sprzedać pewną liczbę tych udziałów. Jaki sposób wyceny rozchodu inwestycji w jednostkach podporządkowanych mam wpisać do polityki rachunkowości? – Pani Katarzyno, proszę, niech Pani ustali to sama i wprowadzi odpowiednie zmiany formalne. Czy...

O audycie wewnętrznym mówi się i pisze w Polsce bardzo dużo. Jest to niewątpliwie efekt rosnącego zainteresowania tym zagadnieniem w kręgach zarówno gospodarczych, jak i związanych z administracją publiczną. Zainteresowanie audytem wewnętrznym jest również wynikiem zmian zachodzących na świecie – także w Polsce – w związku z regulacjami oraz zaleceniami dotyczącymi...

Z punktu widzenia rachunku przepływów pieniężnych (cash flow) działalność inwestycyjna (lokacyjna) to taka, której przedmiotem jest nabywanie lub zbywanie: rzeczowych aktywów trwałych (środków trwałych, środków trwałych w budowie), wartości niematerialnych i prawnych, długoterminowych inwestycji, w tym inwestycji w nieruchomości i prawa, krótkoterminowych...

W związku ze skomplikowaną sytuacją na krajowym oraz światowych rynkach rola działów finansowych w wielu organizacjach wzrasta. Stają się one mocnym wsparciem w procesie podejmowania kluczowych decyzji w spółkach. Czy w związku z tym rosną oczekiwania wobec pracowników tych działów, a także ich wynagrodzenia? Odpowiedź na to pytanie dają „Przegląd Płac Finanse & Księgowość 2013” oraz „Przegląd...

Niemal 85% firm przyznaje, że ma mniejsze lub większe trudności z odzyskaniem pieniędzy od swoich kontrahentów. Tak wynika z badania „Portfel należności polskich przedsiębiorstw”, przygotowanego wspólnie przez Krajowy Rejestr Długów i Konferencję Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Jeszcze trzy miesiące temu na tego rodzaju problemy uskarżało się prawie 90% przedsiębiorców.

Budżetowanie jest złożonym procesem, zmierzającym do określenia (zaplanowania) podstawowych kategorii biznesowych i finansowych, które składają się na docelowe wyniki zaprezentowane w postaci planu sprawozdań finansowych. Pod względem metodologicznym proces ten jest podobny do planowania finansowego, z tym że poza określeniem założeń na przyszłość trzeba wziąć pod uwagę również stan bieżący i wynikający...

System ERP wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem o zasięgu międzynarodowym musi spełniać określone kryteria. W tym artykule przybliżamy wymagania funkcjonalne w zakresie sprawozdawczości oraz raportowania dla menedżerów. Powstał on na bazie doświadczeń firmy Badesta – jednego z najstarszych w Polsce biur rachunkowych obsługujących firmy międzynarodowe – oraz firmy Sage, oferującej system ERP X3,...

Automatyzacja wszelkiego rodzaju sprawozdań i raportów z różnych obszarów działania firmy wpływa na poprawę jej funkcjonowania, a w konsekwencji na wyniki. Dzięki odpowiedniemu zarządzaniu strategicznymi informacjami z bazy finansowo-księgowej firma może skupić się przede wszystkich na kształtowaniu swojej bieżącej i przyszłej polityki, a nie na czasochłonnym przygotowaniu różnego rodzaju dokumentów...

Rozmowa z MAŁGORZATĄ PODSKARBI, kierownikiem controllingu zakładowego w Volkswagen Poznań i zastępcą delegata krajowego ICV

Wróciłem z wakacji. Czas bez gazet i tygodników, telewizji, a nawet bez internetowych portali z wiadomościami z kraju i ze świata z pewnością nie był czasem straconym. Jednak każda dieta ma swój kres, dlatego po powrocie z radością i nadzieją, że coś się zmieniło, przejrzałem prasę i zaległe tygodniki, zaś telewizyjny pilot pozwolił mi na pobieżny kontakt z programami informacyjnymi. Niestety, nic...

Wrocławski producent specjalistycznego oprogramowania controllingowego poinformował o rozpoczęciu w ostatnich tygodniach kilku nowych wdrożeń swojego narzędzia – systemu EURECA. Nowymi użytkownikami zostali m.in. Fabryka Farb i Lakierów ŚNIEŻKA, Jastrzębskie Zakłady Remontowe, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Spółdzielnia Piekarsko-Ciastkarska w Warszawie, PHOENIX MEDIA i MPEC PRZEMYŚL.