Zestawy tematyczne

Podstawy zarządzania ryzykiem

Podstawy zarządzania ryzykiem

cena: 69,00 zł netto

cena: 84,87 zł brutto

Ryzyko jest czynnikiem nierozerwalnie związanym z prowadzeniem działalności gospodarczej. Jednym z utartych poglądów jest ten, że wraz ze wzrostem ryzyka rośnie oczekiwany rezultat – lub odwrotnie: im większe oczekiwania dotyczące wyniku, tym większym ryzykiem należy je okupić. Taka sytuacja jest jednak możliwa jedynie w warunkach, gdy ryzyko pozostawiono bez zarządzania. W praktyce przedsiębiorstwa podejmują wiele działań mających na celu minimalizację ryzyka lub jego wyeliminowanie.

Z artykułów dowiesz się m.in.:

  • W jaki sposób skutecznie zarządzać ryzykiem?
  • Jakie mamy ryzyka niepodjęcia ryzyka?
  • Jakie mamy zagrożenia związane z wirtualizacją i współdzieleniem zasobów i czy korzyści zawsze przewyższają ryzyko?
  • W jaki sposób analizować ryzyko specyficzne przedsiębiorstwa na podstawie danych finansowych?
  • W jaki sposób odzwierciedlać ryzyka w sprawozdaniach finansowych?
  • Jak wykorzystać atrybuty i monitory do pomiaru ryzyka w procesach biznesowych?
  • W jaki sposób wdrożyć system zarządzania ryzykiem w aspekcie kosztowym?
  • Jaki wpływ mają czynniki pozacenowe na wycenę ryzyka za pomocą modelu wartości narażonej na ryzyko?
Dodaj do koszyka

Zawartość zestawu

nr 2/2010

9 błędów w zarządzaniu ryzykiem

Błędne decyzje oraz dobór nieodpowiednich narzędzi finansowych spowodowały, że większość firm nie uchroniła się przed wpadką z opcjami, uzależnieniem od rynków wchodzących w recesję, wahaniami kursowymi czy zakręconym kurkiem z kredytami bankowymi

Czytaj więcej
nr 20/2012

Ku doskonałości w zarządzaniu ryzykiem

progress-concept-xs.jpg

Słowo doskonałość jest odpowiednikiem łacińskiego słowa perfectio, które oznacza dokonanie czegoś, zrobienie czegoś do końca. Uważa się, że doskonałe jest to, co jest zupełne, zawiera wszystkie należne części, a także to, co osiągnęło swój cel. Można zatem powiedzieć, że doskonałość to proces dążenia do bycia coraz lepszym w wybranych działaniach.

Czytaj więcej
nr 21/2012

Wdrożenie i funkcjonowanie Systemu Zarządzania Ryzykiem w aspekcie kosztowym

Wdrażanie ich wynika czasami z konieczności, gdyż wymagają tego przepisy prawa (np. HACCP) lub klienci (np. TS 16494, ISO 9001), a czasami z chęci zapanowania nad procesami i pracownikami. Bez względu na przyczynę, jaka przyświeca wdrażaniu rozwiązań systemowych, warto podkreślić, że osiąganym efektem jest powtarzalność i przewidywalność działań, a to jest nieocenionym elementem wpływającym na komfort...

Czytaj więcej
nr 26/2013

Możliwości wykorzystania elementów controllingu ryzyka w procesach produkcyjnych

Prowadzenie przedsiębiorstwa czy działalności gospodarczej zawsze wiąże się z ryzykiem. Podstawą do rozpoczęcia czynności związanych z zarządzaniem ryzykiem i jego controllingiem jest przeświadczenie, że przedsiębiorstwo funkcjonuje po to, aby przynosić zyski swoim właścicielom i pozostałym współpracującym z nim podmiotom.

Czytaj więcej
nr 33/2014

Analiza porównawcza – studium przypadku

W numerze 32/2014 ukazał się artykuł pt. „Analiza porównywalności transakcji: narzędzie redukujące ryzyko podatkowe”, poświęcony teoretycznej stronie przygotowania analizy porównawczej. W związku z tym niniejszy artykuł ma przybliżyć Państwu krok po kroku zasady sporządzania analizy porównawczej. Zaprezentowano tu taką analizę dla producenta kontraktowego.

Czytaj więcej
nr 36/2014

Ryzyko niepodjęcia ryzyka

photodune-7249115-risk-in-business-xs.jpg

Rosnąca popularność chmur obliczeniowych wynika m.in. z możliwości zwiększania wydajności przetwarzania danych oraz penetracji i rozwoju rynku przy jednoczesnym zmniejszaniu kosztów. Dodatkowym atutem jest łatwość użytkowania aplikacji i administrowania nimi. Równolegle z oferowanymi korzyściami istnieje jednak szereg zagrożeń związanych z wirtualizacją i współdzieleniem zasobów. Czy w tym przypadku...

Czytaj więcej
nr 27/2013

Wpływ czynników pozacenowych na wycenę ryzyka za pomocą modelu Wartości Narażonej na Ryzyko

Jednym z podstawowych zagadnień w codziennej pracy banku jest pomiar podejmowanego ryzyka rynkowego. Taka motywacja doprowadziła do powstania w 1989 r. w banku J.P. Morgan metodologii Value at Risk. W ostatnich latach model Wartości Narażonej na Ryzyko (Value at Risk, VaR) stał się podstawowym narzędziem pomiaru ryzyka inwestycji.

Czytaj więcej
nr 41/2015

Wpływ szacowania ryzyka badania na jakość audytu finansowego

balancing-xs.jpg

Sprawozdawczość finansowa każdej jednostki ma odzwierciedlić stan posiadanego majątku, źródła jego finansowania oraz wynik prowadzonej działalności w ustalonym okresie. Dzięki odpowiedniej agregacji informacji inwestorzy mogą porównywać dane pomiędzy różnymi jednostkami.

Czytaj więcej
nr 44/2016

Karta zarządzania ryzykiem

Strategiczna karta wyników służy przedstawieniu strategii przedsiębiorstwa w postaci zestawu mierzalnych celów niezbędnych, by osiągnąć zaplanowany wynik finansowy.

Czytaj więcej
nr 44/2016

Zarządzanie ryzykiem

Ryzyko jest czynnikiem nierozerwalnie związanym z prowadzeniem działalności gospodarczej. Podejmując codzienne decyzje, menedżerowie muszą dokonywać wyboru akceptowalnego ryzyka, które kompensowane jest spodziewanymi rezultatami ich decyzji. Jednym z utartych poglądów jest ten, że wraz ze wzrostem ryzyka rośnie oczekiwany rezultat – lub odwrotnie: im większe oczekiwania dotyczące wyniku, tym większym...

Czytaj więcej
nr 44/2016

Odzwierciedlenie ryzyk w sprawozdaniach finansowych

calculators-and-statistk-xs.jpg

Jeśli chodzi o zestawienie zmian w kapitale własnym oraz rachunek przepływów pieniężnych (cash flow), do ich sporządzenia zobowiązane są tylko te jednostki, których sprawozdania finansowe podlegają obowiązkowi badania zgodnie z art. 64 ustawy o rachunkowości. W pozostałych przypadkach nie ma obowiązku przygotowywania tych elementów sprawozdania.

Czytaj więcej
nr 66/2019

Identyfikacja i analiza ryzyka specyficznego przedsiębiorstwa na podstawie danych finansowych

MC_66_8.jpg

Z prowadzeniem każdej działalności gospodarczej związane jest ponoszenie ryzyka, w tym ryzyka specyficznego. W niniejszym artykule, po przedstawieniu krótkiej charakterystyki ryzyka specyficznego, zostaną omówione miary zarówno ryzyka operacyjnego, jak i finansowego oraz – na koniec – zaprezentowany zostanie przykład z zakresu całościowej oceny ryzyka specyficznego przedsiębiorstwa.

Czytaj więcej
nr 66/2019

Mapa ryzyka jako rezultat procesu identyfikacji, oceny i pomiaru ryzyka

Zarządzanie ryzykiem jest gwarancją sukcesu w osiąganiu celów strategicznych i operacyjnych. To zdanie powtarzane w niemal każdej organizacji, jednakże nie w każdej należycie zrozumiane i zastosowane. We współczesnym świecie organizacje napotykają szereg ryzyk, czyli możliwości wystąpienia sytuacji niepożądanych. Ryzyko występowało, występuje i występować będzie w działalności każdej organizacji funkcjonującej...

Czytaj więcej
nr 66/2019

Wykorzystanie atrybutów i monitorów do pomiaru ryzyka w procesach biznesowych

Ryzyko jest nieodłącznym elementem każdej działalności biznesowej. Występuje zarówno w innowacyjnych projektach rozwojowych, jak też w standardowych procesach będących na przykład powtarzalnym cyklem wytwórczym. Istnieje wiele metod identyfikacji i pomiaru ryzyka, niemniej jednak warto wykorzystywać takie, które w jak najlepszy sposób odzwierciedlają rzeczywistość.

Czytaj więcej
nr 71/2020

Szacowanie i tworzenie rezerw na pokrycie ryzyk biznesowych

MC_71_14.jpg

Pojęcie „ryzyko” jest nacechowane pejoratywnie. Zazwyczaj kojarzy się nam z możliwością utraty czegoś, uzyskaniem niepożądanych konsekwencji. Klasyczna definicja ryzyka podaje, że jest to zarówno dodatni, jak i ujemny odchył od pożądanego celu, czyli każde możliwe odchylenie od zaplanowanego efektu. Jednym z podstawowych zadań działalności przedsiębiorstwa jest jak najbliższe poznanie i określenie...

Czytaj więcej

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.